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Por muito tempo nas organizações eu sofri com as interrupções constantes e não sabia como lidar com elas durante o dia de trabalho.
Era incrível como eu não conseguia fazer um pomodoro completo (25min). E me frustrava muito com isso.
Bem, como eu estava no papel de gestor atuando diretamente no dia-a-dia do trabalho das equipes, você poderia dizer que faz parte ser interrompido.
E faz mesmo, mas qual interrupção eu deveria atender?
Uma frase do Brendon Burchard que me marcou bastante diz
“The main thing is to keep the main thing the main thing”
E depois que passei a usar esse conceito, foi transformador para mim.
A ideia na prática era identificar qual era meu ‘main thing’:
Era fazer algo que meu gestor pediu, ou servir minha equipe com o que eles precisavam para fazer o trabalho deles?
Era responder email, ou priorizar a reunião 1-on-1 de um integrante da minha equipe para entender as necessidades dele?
Se você respondeu “todas”, você vai ter que escolher qual fazer primeiro, ou seja, identificar qual é seu ‘main thing’.
E porque isso é importante? Porque enquanto você não estiver fazendo seu ‘main thing’, as chances são que você vai se sentir desmotivado, sobrecarregado, insatisfeito e estagnado.
Mais do que nunca continuaremos sendo interrompidos. Mas o quão “multitarefa” você vai se mostrar versus o quão efetivo você quer ser no valor que se propôs entregar para a empresa e para você mesmo?
Antes de sair atendendo qualquer interrupção ou ‘urgência’, avalie: faz parte do meu ‘main thing’.
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Eric Fer é Coach de Carreira para Profissionais de T.I., e ajuda esses profissionais a ter direcionamento na carreira e avançar para o próximo nível.
